FAQ

这肯定是片面的说法。 创业需要激情，更需要责任； 创业需要创造力，更需要资源整合力； 创业者的个人能力边界就是创始团队的天花板，创始人是否有能力高效快速地提高自己，能够不断学习新的思想或者方法，之后再反哺给团队，这往往决定了企业的发展速度和质量… 以上种种无疑都需要时间的沉淀。

一份完整的BP，大致会涉及到以下10条： 第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在的空白点，或者存在的问题，以及这个问题有多严重。 第二、你对这个问题的解决方案，或者你有什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。 第六、介绍自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 第七、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。 第八、再用简单的几句话讲述这个市场里有没有其他人在做，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。 第九、突出自己产品或者是运营上面的亮点。 第十、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。

创业是一件高风险、高压力、低成功率的冒险行为。和对的人合作，对项目的成败至关重要。在没有找到靠谱、可信的合伙人之前，建议不要急于扩张队伍。合伙人需要能力，更需要信任，可以从同学和好朋友里面去物色。